欧洲杯买球网国网南平供电公司：“五到位”为废旧物资管理提质增效

　　“今天全部物资就能拉完，已装运第三天了，本批次回收各千伏安变压器一共10台，线日，在建瓯供电公司上樟垅物资仓库，物资供应中心仓管人员正核对拍卖清单，安排大货车有序装运，又一批废旧物资处置完成，收入新增33.2万元。这是国网南平公司落实“五到位”管理措施，助推废旧物资提质增效的工作场景。

　　今年以来，国网南平供电公司将存量资产盘活作为年度重点工作来抓，以提质增效为主线，践行“唤醒的资源是最好的资源”，持续加大闲置废物资处置工作力度，及时完成回收、拍卖、收款等工作，最大限度加快废旧物资资金的回笼速度，助力公司提质增效。为持续提升处置效率、效益及合规性，国网南平公司结合工作实际，推出“五到位”举措，强化了废旧物资集中处置流程规范化，做到有计划、有台账、有管理，确保废旧物资提质增效。

　　一是责任落实到位。加强国网废旧物资管理办法及报废物资处置管理细则宣传培训，提升基层各单位管理人员综合业务素质。细化部门责任分工，压紧压实主体责任。补齐废旧物资管理中短板，提高废旧物资处置效率。

　　二是过程管控到位。从项目源头介入，加强拆旧物资足额回收并加快处置。在项目开工前、开工过程中、工程完工后三个阶段制定详细的废旧物资回收计划。回收后，统一鉴定，统一报废，统一移交，统一处置。流程规范，做好废旧物资“一本账”，确保废旧物资账实相符。

　　三是账务管控到位。报废物资入库时，因报废物资物料与常规物资物料计量单位不一致，各单位应核实报废物料的物料编码、计量单位、数量等，做到一一对应，建立ERP系统库存台账，做好组部件缺失、回收不完整废旧物资记录，确保废旧物资“应收尽收”“足额回收”。

　　四是监督执行到位。及时对超期未处置物资、未出库物资，协同财务部、运检部等相关部门制定解决措施和解决时限。严格按照规章制度规范开展废旧物资处置流程和过程管理，加强监督检查考核，进一步压实物资管理责任。

　　五是风险防控到位。加强工程拆旧物资廉政风险管控，国网南平供电公司物资部与审计部配合，创新开展废旧物资全过程跟踪审计风险监测看板编制，全流程跟踪废旧物资的拍卖处置，加强废旧物资业务运营监测分析能力，防范处置过程中的安全风险、廉政风险、保管风险等，有效提升企业资产管理效率效益，防范企业经营风险。

　　截至目前国网南平供电公司已完成废旧物资拍卖两个批次740万元，第五批次废旧物资全市十个单位共拍卖成交金额543万元，下一步，国网南平供电公司还将持续保持废旧物资的回收拍卖力度，确保废旧物资处置及时率达100%，让所有废旧物资变废为宝，为企业提质增效助力。（供稿单位：国网南平供电公司 作者：吴运亨）